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            處長訪談之九—香蕉中文字幕免費視頻—訪後勤管理處處長蔣明偉

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            爭做先鋒 後勤不“後”

            ——訪後勤管理處處長蔣明偉

            校報記者 郭紅彥

            為瞭順利推進處長訪談工作,我電話聯系瞭後勤管理處處長蔣明偉。電話那頭,他爽快地答應瞭。沒想到的是,期間蔣處長還三次親自登門,讓我很是感動,深刻地感受到瞭他對工作的認真負責和為人的謙遜隨和。

            本報記者:蔣處長,您好。後勤工作是學校各項工作的基本保障,這幾年我校後勤工作取得瞭不少成績,請您簡單介紹一下我校後勤工作的整體情況。

            蔣明偉處長:我校後勤采用的是以後勤管理處為甲方、後勤集團公司為乙方的小機關、大實體的甲乙方運行機制,這是2000年國務院在全國范圍孫楊被禁賽年新聞內推行後勤社會化改革浪潮中形成的一種特殊機制。

            在校黨委和校行政的正確領導下,經過十多年的努力,學校已經較好地完成瞭後勤改革任務,建立瞭良性的後勤管理體制和運行機制。後勤管理處作為後勤行政管理部門,認真履行行政管理和監督職能,積極完善管理和監督機制;後勤集團公司作為經濟實體,積極完善內部運行機制,建立瞭一套富有活力的、卓有成效的企業化運行機制。這些年,後勤工作情欲九歌 下載在學校的大發展、大建設過程中發揮瞭積極的保障作用。特別是近幾年來,後勤系統緊緊圍繞學校內涵建設、質量建設和高水平大學建設的需要,不斷完善制度和機制,強化服務意識和質量意識,後勤管理水平和服務質量不斷提高,得到上級領民國諜影導和同行的充分認可。學校多次被評為“全省高校後勤工作先進單位”、“全省高校後勤改革工作先進單位”;節能減排工作、學生宿舍管理工作、飲食服務工作等均位於全省高校的前列,多次獲得全國和河南省的表彰。

            當然,隨著學校的不斷發展,後勤工作也要與時俱進,始終緊跟學校的發展步伐,積極為高水平大學的創建提供與之相匹配的高水平的後勤服務保障。

            本報記者:近幾年,學校狠抓質量與內涵建設,對後勤服務保障工作水平提出瞭更高的要求。請您結合後勤管理處的職能,談談後勤管理處在提升管理水平和後勤服務質量方面有哪些典型做法?

            蔣明偉處長:後勤管理處作為學校後勤行政管理的職能部門,主要職能是負責學校後勤事務的計劃、管理、協調和監督。近幾年,後勤管理處圍繞學校內涵和質量建設的中心工作,認真履行職責,主要采取瞭以下幾方面的做法:

            一是以改革為動力,積極完善後勤運行機制,不斷適應新的要求。2011年,根據學校黨委要求,在主管校長主持下,後勤管理處經過與後勤集團廣泛醞釀,分析查找並改革瞭在新形勢下後勤機制存在的不適應性,完成瞭學校20項重點工程之一的《後勤保障與後勤改革工程實施方案》的起草制定工作,使後勤在機制上能夠更好地適應學校內涵建設和質量建設的需要,有的放矢地開展工作。

            二是加強制度建設,先後制定或完善瞭《河南工業大學食品衛生監督管理辦法》、《河南工業大學後勤經費管理辦法》等一系列制度,為切實提高後勤服務質量提供嚴密的制度保證。

            三是加強後勤服務項目的監督管理和考核,確保各項後勤服務工作的質量和效率。

            四是加強校區資源整合,積極做好校區房屋資源的調配工作。這兩年,正趕上新校區二期工程陸續投入使用和新建房屋投入使用後騰空房屋的調整搬遷。校舍資源優化管理工作量大,難度大,時間緊。後勤管理處在校房屋搬遷領導小組的指導下,實時制定瞭有關方案,及時組織、協助和服務各學院的搬遷工作,並組織對騰空的房屋進行改造、維修和粉刷。同時,積極騰空閑置房屋,供相關部門對外出租,使校舍資源最大程度的充分發揮效率和效益。

            五是積極開展節能減排、增收節支工作,積極爭取政府節能減排項目支持,節約能源資源,減少經費開支,使有限的經費更多的用於教學、科研和建設。近兩年,經過積極努力爭取,獲得省發改委、財政廳鍋爐節能改造專項資金114萬元,獲得國傢住建部、財政部節能監管平臺建設專項資金270萬元;通過加強能源消耗管理,每年都為學校節約能源經費支出100多萬元;加強後勤經費的預算和使用管理,嚴格控制後勤經費不必要的開支;與學生工作部門和學生會聯合舉辦節能減排系列宣傳活動,培養學生的節約意識和良好地生活習慣,起到瞭後勤工作管理育人、服務育人之目的。

            六是加強人口和計劃生育工作,積極為職工辦實事、辦好事。計劃生育是基本國策,對單位來講,計劃生育搞不好具有一票否決的作用,而對職工來講,優生優育的宣傳和各項計劃生育獎勵政策的落實十分重要。幾年來,計生辦嚴格按照政策積極做好並完成計劃生育控制目標,認真落實計劃生育獎勵政策,連續三年獲得鄭州市中原區政府“人口和計劃生育工作先進單位”榮譽稱號。

            本報記者:針對學校加強內涵建設,創建高水平大學,後勤管理處將如何提高後勤管理水平和服務質量?

            蔣明偉處長:建設高水平大學,必然要求高水平的後勤做保障。“兵馬未動,糧草先行”。後勤工作名則為後,實則為先,隻有與時俱進,主動預測學校未來對後勤的需求,超前創新工作機制,才能為創建高水平大學提供堅實有力的後勤保障。

            下一韓國新增確診例步,後勤管理處將根據學校後勤工作實際,超前部署,統籌安排,努力提升後勤管理水平和服務質量,為教學、科研和師生生活提供高品質、高效率的後勤服務保障。一是提升管理平臺,使各項管理工作都能在更高的平臺上運作,使後勤工作更高效、更及時。二是實行科學化、標準化管理,進一步完善後勤服務質量知乎監督控制機制、委托管理和考核機制、經費核算和運行機制,積極參與構建科學、有序、高效、優質、廉潔、節約的後勤管理服務新機制。三是在工作中牢固樹立管理意識、服務意識、質量意識、績效意識“四種意識”,不斷強化“服務第一,師生至上,教學科研為先,學校利益為重”的思想,積極轉變工作作風,更好地服務師生,服務學校發展。

            本報記者:後勤管理處在今年會采取哪些重要的工作舉措,想必也是全校師生非常關心的黃山遊客達到上限問題。請您簡單介紹一下。

            蔣明偉處長:2013年學校的工作要點已經下發,工作任務也已明確分解,針對學校年度工作要求,後勤管理處將重點做好以下幾個方面的工作:一是討論制定《河南工業大學公用房產資源管理辦法》,優化房產資源配置,努力構建公房資源有償使用管理模式和公房資源“定額分配、差額補貼、超額收費、動態管理”的新機制。二是紮實做好國傢財政部、住建部財政支持項目節能監管平臺建設,實現能源消耗的科學化管理。平臺一期工程建成後,爭取年節約能源經費支出約300萬元。在節能監管平臺建設的基礎上,積極爭取財政部更多的後續瑯琊榜之風起長林在線觀看項目專項資金支持。三是改革水電暖管理機制,探索能源消耗進入教學單位辦學成本或進入各單位運行成本的新機制,力爭在做好測算和試點的基礎上在明年的經費預算中實現水電經費納入到各學院、各單位經費收支管理中。四是加強校園環境的監督管理,確保校園環境管理的主體明確,標準明確,責任到位,管理到位,服務到位,監督到位,構建環境和諧、優美的綠色校園。

            采訪手記:後勤工作是學校教育事業順利發展的重要保障。我以前曾聽到有人用“吃喝拉撒睡、桌椅板凳櫃”描述後勤工作,由此可見後勤工作的細微繁瑣。在和蔣處長的交談中,我對後勤工作有瞭更加深入的瞭解,對後勤幹部職工的辛苦有瞭更深刻的感受。我想,做這次處長訪談給我的收獲不僅僅是這些,我在感受學校特別是後勤工作發展脈搏的同時,在為人處事、工作方法方面有瞭更深的思考和啟示。(轉載自校報5月30日總第340期第二版)

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